村級后備力量是黨在農(nóng)村的“蓄水池”。去年以來，平順縣堅持把建強村級后備力量作為基層黨組織建設(shè)重點任務(wù)來抓，扎實開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準引“苗”選“苗”，著力培育儲備一批政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、成熟可靠、擔(dān)當作為的村黨組織帶頭人后備力量隊伍，為推進鄉(xiāng)村振興夯實堅強人才支撐。
上下聯(lián)動，“一線把脈”夯實儲備基礎(chǔ)。縣委書記“掛帥出征”。牽頭組建高規(guī)格工作專班，專題安排部署培育儲備三年行動工作，親自研究審定《平順縣村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動實施方案》，帶頭深入包聯(lián)鄉(xiāng)調(diào)研指導(dǎo)，帶動29名縣處級黨員領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)聯(lián)村、深入一線，層層傳導(dǎo)壓力。縣委組織部“蹲點指導(dǎo)”。部務(wù)會成員牽頭組成6個工作組，分片包聯(lián)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從摸排到定人，全流程跟蹤指導(dǎo)。鄉(xiāng)村干部“全員下沉”。抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)精干力量，會同包聯(lián)縣處級領(lǐng)導(dǎo)，組成11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排調(diào)研組，全覆蓋摸排151個行政村，參與摸排的鄉(xiāng)村干部784人，實地走訪27002戶，訪談45013人，真正做到縣委有部署、鄉(xiāng)鎮(zhèn)見行動、村村抓落實。
多方選才，“蓄足活水”拓寬儲備渠道。產(chǎn)業(yè)引才。對回村任職意愿不強的在外人才，出臺《平順縣支持“新農(nóng)人”發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興十條措施（試行）》，設(shè)立專項扶持發(fā)展資金100萬元，鼓勵其回村創(chuàng)業(yè)、回村發(fā)展，把52名“新農(nóng)人”儲備為后備干部。提升儲才。組織148名適齡村兩委干部和儲備后備干部參加秋季學(xué)歷提升工程，并安排參與到村級項目引進、人居環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作中來。鄉(xiāng)情留才。針對在外務(wù)工的優(yōu)秀人才，綜合利用“摘花椒、過中秋”等返鄉(xiāng)潮的契機，組織開展座談會100余場，鼓舞其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職。統(tǒng)籌備才。對培養(yǎng)成熟的50名后備干部積極發(fā)展入黨，把黨員身份的12名到村工作大學(xué)生調(diào)整到重點村任職，作為村黨組織帶頭人重點培養(yǎng)。
評研結(jié)合，“精準畫像”提升儲備質(zhì)量。中期評估“明底子”。指導(dǎo)鄉(xiāng)村兩級綜合運用聽取匯報、群眾測評、個別訪談、現(xiàn)場察看等方式，對151個村班子逐村評估，對151名村黨支部書記逐人評價，做好分類定級，評出“好”的村班子41個，“中”的73個，“弱”的37個；選出“擔(dān)當型”村黨支部書記50名、“提升型”54名、“調(diào)整型”47名，全面真實掌握全縣現(xiàn)任村班子的“畫像圖”和“成績單”。多方研判“選苗子”。聚焦村情類型和后備干部人選條件、個人意愿、群眾評價等方面，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、部門聯(lián)審、縣委組織部研判、縣委常委會研究的方式，逐村研判、逐人分析，精準把脈全縣村黨組織帶頭人后備力量人選情況，儲備469名村黨組織帶頭人后備力量。
選出“好苗子”，育好“接班人”。通過扎實開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，全縣農(nóng)村干部進行了一次思想大洗禮、底數(shù)大排查、能力大評估，解決排除了一批矛盾隱患，醞釀謀劃了一批村級項目，摸排研判確定了一批扎實可靠的村級后備干部，為村兩委換屆和鄉(xiāng)村全面振興打下堅實基礎(chǔ)。
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